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提供系統化企業品牌建設策劃落地方案！
上海企業文化策劃公司 | 企業文化調研 | 企業文化診斷定位 | 企業文化系統建立 | 企業文化年度規劃 | 企業文化策劃
企業文化建設的八個難題
部門文化與企業文化不統一 部門文化不等同于企業文化，一個企業只能有一個核心價值觀，只能有一個企業文化，而不是各部門“各自為政”。部門文化過頭會導致企業的決策貫徹會受阻。 |
企業文化跟不上企業的發展 企業的發展離不開優秀企業文化的支撐。企業文化更要與時俱進，如何讓90/00后員工認可企業文化，如何讓企業文化與企業發展保持同步 |
企業文化無用論 企業以市場業績為核心追求，很多員工認為企業文化就是面子工程，不配合，很抵制。認為大公司才需要企業文化，企業文化對成長型企業沒有用。 |
企業文化需要與企業發展同步，但是如何升級企業文化，內部研討很多次，效果一般般。如何讓企業文化建設助力企業品牌成長。 |
缺乏企業文化氛圍 員工主動參與企業文化建設的氛圍不好，很被動，往往是應付式的。辦公室文化氛圍如何營造，文化如何上墻，企業內部如何開展文化活動，都是我們要解決的問題。 |
企業文化落地過程中實施難 企業文化落地工作做的很多，也有做員工關懷等，但是效果不好。文化建設員工無感的，公司做了很多，慢慢的文化建設就留于形式了。 |
部門協作、團隊溝通阻力很大 集團化企業，跨區域跨部門溝通，團隊的協作不暢通，抱怨，推諉，推卸責任等阻礙，如何通過文化建設促進部門的溝通，團隊間的凝聚力。 |
缺乏專業公司的系統化作業模式，內部提煉的企業文化標語口號，總覺缺少靈魂。不足以支撐企業的發展。 |
伍方仕的企業文化建設觀點
企業文化故事集怎么做？ 如何用好文化故事傳承企業文化，圍繞編寫文化故事，廣泛收集文化故事，向員工宣傳文化故事，整理文化故事薈編訂成冊，表彰文化故事主人公，通過標桿典型的樹立進一步將企業文化內核生動化。 |
企業文化的關鍵企業文化落地 企業文化反映的是企業的價值觀。企業文化的落地是企業價值觀，深入到企業員工的內心之中。只有員工認同企業價值觀并踐行價值觀，才能讓企業文化落地。 |
企業文化策劃咨詢方案 什么是企業文化？企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。企業文化包括建立企業理念，企業文化傳播，構建和諧的團隊精神，企業文化培訓等部分。 |
企業文化手冊是企業文化的宣傳載體，是企業文化理念體系的可視化成果?！镀髽I文化手冊》是企業文化塑造和設計的最終成果。而企業的不斷發展也為企業文化手冊提供不斷豐富的文化素材。 |
企業文化建設的服務內容
企業文化頂層設計與系統規劃 一、策劃服務： 1、企業文化建設“十四五”規劃咨詢 2、企業黨建文化與企業文化一體化策劃 3、企業文化與品牌一體化策劃 4、企業文化整合與融合（并購/重組） 5、戰略轉型的企業文化變革提升 6、集團企業文化管控 二、部分作業成果： 1、《企業文化建設十四五規劃》 2、《黨建文化+企業文化落地方案》 3、《企業文化與品牌建設落地方案》 4、《企業文化整合與融合方案》 5、《變革中企業文化提升方案》 6、《集團企業文化管控方案》 |
企業文化基礎體系搭建 一、策劃服務： 1、企業文化現狀綜合調研評估 2、企業文化策略營 3、企業文化理念體系構建MI 4、企業員工行為體系構建BI 5、企業文化視覺體系構建VI手冊編制。 6、企業文化手冊編制 7、企業文化建設規劃方案編制 8、企業文化年度服務策劃 9、企業文化專題培訓 10、企業文化宣貫培訓，企業文化課件設計 11、企業文化宣貫落地實施方案編制 二、部分作業成果： 《企業文化調研診斷報告》 《企業文化策略營》 《企業文化理念系統方案》MI 《企業文化行為系統方案》BI 《企業文化視覺系統方案》VI 《企業文化指導意見》 《企業文化年度工作計劃方案》 《企業文化啟動會議》《企業文化講座》 《企業文化成果宣傳培訓會議》 《企業文化內訓師培訓》 《企業文化培訓宣傳課件設計》 《企業文化宣貫落地方案》 |
專項文化、特色文化建設項目 一、策劃服務： 1、專項文化現狀調研評估 2、專項文化建設方案的制定 3、專項文化手冊的編制 4、專項文化落地實施方案制定 5、專項文化建設總結按制定 二、部分作業成果： 《專題文化調研報告》 《專題文化建設方案》 《專題文化落地推進方案》 《專題文化建設成果總結報告》 專題文化建設涉及： 創新文化建設、精益文化建設、班組文化建設 家園文化建設、感恩文化建設、工匠文化建設 勞模文化建設、標桿文化建設，責任文化建設 |
一、策劃服務： 1、企業文化落地實施規劃 2、企業文化案例故事集編制 3、企業文化管理制度建設 4、企業文化價值觀考核體系設計 5、企業文化評價體系維度設計 6、企業文化管理制度設計 7、員工滿意度提升與幸福企業建設 8、創新文化規劃與創新文化塑造 9、企業家思想、企業特色管理模型構建 10、企業黨建品牌與黨建文化建設 11、企業文化標桿研究 12、企業文化建設與落地年度顧問輔導 二、部分作業成果： 《企業文化管理機制》 《企業文化價值觀考核管理辦法》 《企業文化評價體系管理辦法》 《創新文化建設實施方案》 《企業家管理模式總結報告》 《黨建品牌+黨建文化建設方案》 《企業文化力標桿研究》 企業文化顧問服務 |
一、策劃服務： 1、企業文化傳播體系規劃 2、企業文化活動策劃規劃 3、企業文化專題活動策劃 4、企業文化專題課題研究 5、企業文化手冊設計 6、企業文化期刊規劃編制 7、企業文化報刊編制 8、企業文化宣傳片/視頻策劃制作 9、企業文化可視化傳播設計 二、部分作業成果： 1、企業文化建設“十四五”規劃專題輔導 2、《企業特色文化傳播活動策劃方案》 3、《企業文化專題研究報告》 4、企業文化可視化涉及 企業文化標識/吉祥物/icon 企業文化H5頁面、電子雜志、微信 企業文化海報、展架、展板 企業文化宣傳欄、企業文化長廊、企業文化展廳 企業文化宣傳片，短視頻，微電影策劃 |
企業文化測評體系建立 1、企業文化適應性測評 服務涉及： 體系完整性測評 / 文化先進行測評 / 文化適應性測評 文化競爭力測評 / 文化影響力測評 2、企業文化落地效果測評 服務涉及： 文化認知度 / 認同度測評 / 組織文化管理績效測評 企業文化建設效果綜合測評 3、企業文化組織氛圍測評 服務涉及： 員工敬業度測評 / 員工滿意度測評 企業文化歸屬感測評 / 員工滿意度測評 組織執行力測評 / 組織協同力測評 組織文化沖突測評 4、企業形象建設測評 服務涉及： 企業形象力綜合測評 / 企業品牌力 產品力、服務力測評 |
企業文化專題培訓 一、策劃服務： 1、企業文化建設“十四五”規劃專題輔導 2、標桿企業文化建設案例培訓（6課時） 3、企業文化策略營輔導（16課時） 4、企業文化落地方案訓練營（24課時） 5、企業文化領導力研修（8課時） 6、企業文化內訓師培訓（16課時） 7、企業文化專題項目輔導（16課時+線下輔導） 二、部分作業成果： 根據不同的文化需求配備相應的培訓老師 課程設置8-48課時不等 |
根據企業文化年度規劃，按步驟推進文化落地工程，通過企業文化落地八大法則，對文化理念進行宣貫，入腦入心。 |
伍方仕企業文化策劃咨詢服務流程
項目啟動，全員動員 企業文化的主體是人，每個人都是企業文化的踐行者與推動者，讓全體員工動起來，有利于企業文化后期的宣貫，從員工中來到員工中去，讓員工對企業文化建設有參與感。 |
訪談調研，分析診斷 掌握企業文化建設方向，對企業中、高、基層進行訪談問卷調研，把脈企業文化建設的現狀。 |
梳理提煉，企業文化定位 對調研的結果進行梳理、診斷、定位。對企業的愿景、使命、價值觀進行提煉。 |
將企業的理念文化、行為文化、器物文化進行系統的開發。形成企業文化系統的核心理念與應用理念。 |
文化導入，企業文化共識營 通過不同的形式如：文化共識營、企業文化論壇，文化活動等多種形式，對企業文化進行有效的宣貫。 |
企業文化要落地需要有系統的規劃，按導入的步驟分步推進，真正讓企業文化入腦入心。 |
企業文化氛圍營造-文化上墻 企業文化空間氛圍營造是企業文化落地的有效陣地，讓員工在潛移默化中感悟企業文化，從文化教化到文化固化的過程。 |
每年度根據工作的內容對文化進行測評考核，沒有測評沒有考核，企業文化很難做好。 |
上海企業文化策劃公司
 企業文化建設過程中存在的問題？ 企業文化建設中的困難？ 只是少數人的價值觀，難以全員展開與傳播 企業文化部系統，碎片式文化，更多停留在標語口號階段 企業文化缺乏與時俱進，不能與90后，00后新生代員工產生共鳴 企業文化建設存在的問題？ 企業文化建設滯后，跟不上企業的發展，與現有企業規模實力都不匹配 企業文化建設缺乏個性與特色，照搬照抄嚴重 制度文化建設不足，忽視了企業文化建設中的貫徹與執行 企業文化內涵不足，長期處于亞健康狀態 企業文化動力不足，難以形成競爭優勢 制度文化建設不足，忽視了企業文化建設中的貫徹與執行 |
企業文化建設包括哪些內容？ 企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。 1、物質文化：企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。 2、行為文化：包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。 3、制度文化：主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。 4、核心文化：是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。 |
CIS企業形象識別系統策劃設計 MI-企業理念識別系統 企業愿景：企業發展的理想，是一定時期內企業發展目標的情景式描述？ 企業使命：企業生存的意義和價值？ 企業價值觀：指引我們行動的目標是什么？ BI-企業行為識別系統 管理層行為標準，員工個體的行為規范 企業的商務行為禮儀，規范 體現企業精神的統一動作、標準的術語 VI-企業視覺識別系統 企業核心視覺元素，logo、標準色、標準系統 圍繞核心元素展開的一系列視覺識別 |
伍方仕企業文化落地的八大步驟
建立文化制度管控系統 人、組織、機構的而建設和梳理。 內容涉及 制度與管控 - 人組織機構的而建設和梳理 - 制度企業管理制度體系 - 事企業文化建設的具體流程和方法 視檢與機制 -在完善的組織架構和制度運作下，對公司內所有的制度進行檢視和修訂。 -建立分子公司，主亞文化在組織文化系統內的協同機制，保證主流文化的地位。 |
企業文化環境系統-氛圍營造 文化標語視覺轉化；文化墻的持續建設與改進； 環境視化系統 -文化標語視覺轉化 -國家專利技術自主研發的建站系統安全可靠 -文化墻的持續建設與改進 -文化廣場：文化宣傳欄對外展示 -文化看板：將文化建設成果形成固化看板展示 -電子顯示屏：配合活動宣傳有效利用 企業文化可視化的重點 -企業榮譽室建設：收集和整理各部門標兵、各年度優秀員工及歷年各類獎項等等，打造專門的榮譽室（內部獎勵、外部獎項） -結合VI環境導視系統完善企業文化可視化建設體系。 |
培訓教化系統-文化植入 組建文化通訊員團隊，形成企業文化建設小組，進行日常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋； 培訓的力量 -組建文化通訊員團隊，形成企業文化建設小組，進行日常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋； -形成企業文化培訓師團隊，組織開展文化培訓及傳播活動 -優秀員工及管理干部 體系的搭建 -新員工入職培訓 -干部晉升培訓 -企業文化培訓師崗位培訓：定期對企業文化培訓師進行培訓，組織進行企業文化課程開發，形成企業文化基礎課件； -管理干部文化培訓：定期對干部如何做文化進行培訓和分享，提升干部的實踐操作能力； |
是企業沉淀文化資產的重要載體。在記錄企業發展歷程的過程中，通過事件、人物等重要文化元素的提煉整理，形成公司企業文化的堅實基地。 文化典藏的意義 - 是企業沉淀文化資產的重要載體 在記錄企業發展歷程的過程中，通過事件、人物等重要文化元素的提煉整理，形成公司企業文化的堅實基地。 - 是企業亞文化建設的體現，并有助于優秀亞文化發揮作用。 體系的搭建 - 內刊優化：設立比較固定的文化專題，如總裁談文化，文化征文區，文化故事區等； - 員工講述：收集員工對企業文化感悟等各類文章，形成文集； - 按照職能體系進行建設：如《營銷群英譜》、《研發俠客錄》、《紅線》等等，由各部門組織進行維護； |
固定的流程和標準，提升活動的嚴肅性和神圣感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影響。 儀式的作用 - 固定的流程和標準，提升活動的嚴肅性和神圣感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影響。 體系的搭建 - 建設啟動儀式及戰略動員儀式等公司大型儀式 - 年終評比的頒獎儀式 - 其他隨機的有利于傳播價值觀的獎勵儀式 |
文化傳播系統-多渠道宣講 圍繞不同的需求，建立相應的短信、微信等通信群組：如文化建設群（文化管理部使用）、核心管理層文化分享群（高管使用）、部門文化分享群（部門使用）。手機APP：可以結合內部論壇，互動傳播文化及溝通。 推廣易，流量多 -圍繞不同的需求，建立相應的短信、微信等通信群組：如文化建設群（文化管理部使用）、核心管理層文化分享群（高管使用）、部門文化分享群（部門使用） -廣播電臺：利用現有的廣播播放即時新聞 -手機APP：可以結合內部論壇，互動傳播文化及溝通 媒體網絡 -企業網站：做好企業文化理念和相關文化活動的宣傳和報道工作，其面向的對象主要是企業的外部群體，如客戶、合作伙伴等； -電子郵件系統：充分利用好現有的《周末時光》欄目，和企業文化建設的主體進行實時的互動； -內部論壇：酌情考慮開設，供大家提問、溝通，消除誤解； |
標桿典型塑造-文化標兵 用榜樣員工將企業文化形象化。發揮榜樣的作用，使企業員工明白：企業文化可以觸及可實現，激發符合企業文化的員工行為。 典型塑造的意義 - 用榜樣員工將企業文化形象化。 - 發揮榜樣的作用，使企業員工明白：企業文化可以觸及可實現，激發符合企業文化的員工行為。 成果的體現形式 - 分解公司核心價值觀，挖掘價值觀文化內核，形成塑造員工行為的指導性要素。 - 梳理各崗位行為規范，形成優秀行為標準。 - 建立價值觀行為獎懲體系 - 搭建科學有序的公司榮譽體系 |
對企業文化工作本身的檢測和修正機制；對公司企業文化建設現狀的整體評估；對員工價值觀念的調查，指導文化建設工作的下階段方向。 文化檢測與評價 - 對企業文化工作本身的檢測和修正機制 - 對公司企業文化建設現狀的整體評估 - 對員工價值觀念的調查，指導文化建設工作的下階段方向。 體系的搭建 - 運用文化傳播效果評價工具對企業文化傳播進行評估 - 運用培訓效果專業工具對文化培訓進行評估 - 開展全司企業文化類調查訪談體系（員工座談、離職訪談等） - 開展全司員工凝聚力或敬業度調查，評估員工思想水平及動態。 |
企業文化策劃知識案例分享
校園文化手冊設計欣賞 什么是企業宗旨 | 企業文化手冊應該選擇哪些圖片？ 酒店企業文化建設方案之酒店企業文化建設五戒 | 企業文化手冊內容大綱有哪些？ 企業文化手冊前言應該怎么寫？ 企業文化手冊設計欣賞？ | 企業文化落地文化上墻思路方法（干貨分享） |
上海企業文化策劃咨詢部分案例
企業文化種子教官選拔 服務涉及：“種子教官暨企業文化大使評選活動”選拔，成為企業文化代言人，成為公司內部溝通特使和文化記錄著，傳遞員工心聲，記錄企業故事，樹立員工榜樣?；顒映蔀槠髽I文化落地和執行的有力保障。 |
企業文化故事集活動 服務涉及：通過演講藝術形式傳播企業文化感人事跡，有勵志故事，有蓬勃向上的精神面貌，展現企業的精氣神。樹立“用文化管企業”，“用文化興企業“的理念。 |
企業文化動員大會 服務涉及：企業文化調研，企業文化訪談，企業文化座談等形式，企業文化動員大會從思想上確立企業文化建設工程的開始，企業文化建設高管必須是直接領導，文化工程在推進過程中會更有序，更落地。 |
用文化推進企業千億級發展 服務涉及：企業文化梳理、企業文化提煉，企業文化手冊策劃設計，文化物料制作。 |
金融銀行企業文化策劃建設 服務涉及：金融企業文化提煉，企業CIS策劃設計，金融網點文化品牌建設，金融產品賣點提煉，標桿網點建設。 |
交通行業企業文化品牌策劃咨詢 服務涉及：通過文化品牌調研，文化梳理，文化提煉，及文化品牌年度服務，從集團文化到自身企業文化建設系統的策劃設計，幫助客戶在全省文化品牌建設評選中一舉獲獎。 |
企業文化手冊策劃設計制作
新余鋼鐵企業文化手冊 服務涉及：企業文化手冊內容梳理，企業文化手冊內容提煉，文化手冊主線策劃設計，企業文化手冊創意設計排版。 |
農牧龍頭企業文化手冊 服務涉及：企業文化手冊內容梳理，企業文化手冊內容提煉，文化手冊主線策劃設計，企業文化手冊創意設計排版。 |
江蘇交建企業文化手冊 服務涉及：企業文化手冊內容梳理，企業文化手冊內容提煉，文化手冊主線策劃設計，企業文化手冊創意設計排版。 |
企業文化上墻設計，企業文化氛圍營造，企業文化展廳設計案例
辦公室企業文化墻改造 服務涉及：企業辦公的文化氛圍于企業的互聯網定位不一致，原有辦公刻板，國企化，通過系統的環境規劃，文化布局，將企業辦公環境提升。 |
園區企業文化氛圍規劃 服務涉及：走廊文化建設，企業沒有獨立規劃文化展廳，根據企業現狀，更好的利用走廊通道進行文化品牌陣地建設。 |
總部辦公樓企業文化上墻規劃 服務涉及：辦公樓企業文化氛圍營造，樓層文化布局，文化上墻規劃，企業文化落地，文化互動展示。 |
企業文化展廳策劃設計 服務涉及：通過梳理提煉企業文化品牌內涵，將文化品牌通過聲光電的手段，系統化布局在展廳。 |
企業文化展廳策劃設計 服務涉及：參觀動線規劃，人流分流規劃，文化布點設計，展示創意設計。 |
互動型企業文化展示空間 服務涉及：展廳布局規劃，文化體驗空間設計，文化交互展示空間，多媒體聲光電設計等。 |
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上海伍方仕品牌策劃有限公司成立2006年，是企業文化品牌一體化構建者！ 專注于企業文化策劃咨詢、企業文化展廳、企業文化落地、企業文化手冊、企業文化墻、品牌定位、品牌營銷策劃、形象策劃，logo/VI設計，SI策劃設計等策劃領域等服務；解決企業在文化品牌形象方面的短板，獨特的企業文化品牌一體化構建內容，將企業品牌策劃與企業文化策劃有機結合，構建企業內外力打通的核心競爭力！與合作伙伴共同發展，互利共贏！
企業文化品牌一體化構建創領者
服務眾多企事業單位
服務行業領域超過20個
服務行業龍頭超過10家
江蘇地區設有分公司
助力中國企業品牌基業長青
創造實績換取客戶的認可
完備的項目流程管理體系
用知識和智慧輔助中國企業品牌
以文化為指南針，以品牌為地圖
伍方仕品牌策劃根據多年的實戰經驗，獨創實效型咨詢工具、文化品牌一體化服務內容、浸入式服務模式、數字時代新玩法，專注于企業品牌策劃、企業文化建設、企業文化提煉、企業文化培訓、企業文化落地、品牌定位、品牌營銷、CIS策劃，形象策劃，logo/VI設計，SI策劃設計等策劃領域。獨特的企業文化品牌一體化構建內容，將企業品牌策劃與企業文化策劃有機結合，構建企業內外力打通的核心競爭力！
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企業文化落地策劃
企業文化年度規劃與服務
中國電信走廊文化墻設計