制度與管控

- 人組織機構的而建設和梳理

- 制度企業管理制度體系

視檢與機制

-在完善的組織架構和制度運作下，對公司內所有的制度進行檢視和修訂。

-建立分子公司，主亞文化在組織文化系統內的協同機制，保證主流文化的地位。

環境視化系統

-文化標語視覺轉化

-國家專利技術自主研發的建站系統安全可靠

-文化墻的持續建設與改進

-文化廣場：文化宣傳欄對外展示

-文化看板：將文化建設成果形成固化看板展示

-電子顯示屏：配合活動宣傳有效利用

企業文化可視化的重點

-企業榮譽室建設：收集和整理各部門標兵、各年度優秀員工及歷年各類獎項等等，打造專門的榮譽室（內部獎勵、外部獎項）

-結合VI環境導視系統完善企業文化可視化建設體系。

培訓的力量

-組建文化通訊員團隊，形成企業文化建設小組，進行日常文化素材的收集以及信息的溝通與反饋；

-形成企業文化培訓師團隊，組織開展文化培訓及傳播活動

-優秀員工及管理干部

體系的搭建

-新員工入職培訓

-干部晉升培訓

-企業文化培訓師崗位培訓：定期對企業文化培訓師進行培訓，組織進行企業文化課程開發，形成企業文化基礎課件；

-管理干部文化培訓：定期對干部如何做文化進行培訓和分享，提升干部的實踐操作能力；

文化典藏的意義

是企業沉淀文化資產的重要載體

在記錄企業發展歷程的過程中，通過事件、人物等重要文化元素的提煉整理，形成公司企業文化的堅實基地。

是企業亞文化建設的體現，并有助于優秀亞文化發揮作用。

體系的搭建

內刊優化：設立比較固定的文化專題，如“總裁談文化”，“文化征文區”，“文化故事區”等；

員工講述：收集員工對企業文化感悟等各類文章，形成文集；

按照職能體系進行建設：如《營銷群英譜》、《研發俠客錄》、《紅線》等等，由各部門組織進行維護；

儀式的作用

固定的流程和標準，提升活動的嚴肅性和神圣感，有助于加深參與者的印象，并對參與者形成極其深刻的影響。

體系的搭建

建設啟動儀式及戰略動員儀式等公司大型儀式

年終評比的頒獎儀式

其他隨機的有利于傳播價值觀的獎勵儀式

推廣易，流量多

-圍繞不同的需求，建立相應的短信、微信等通信群組：如文化建設群（文化管理部使用）、核心管理層文化分享群（高管使用）、部門文化分享群（部門使用）

-廣播電臺：利用現有的廣播播放即時新聞

-手機APP：可以結合內部論壇，互動傳播文化及溝通

媒體網絡

-企業網站：做好企業文化理念和相關文化活動的宣傳和報道工作，其面向的對象主要是企業的外部群體，如客戶、合作伙伴等；

-電子郵件系統：充分利用好現有的《周末時光》欄目，和企業文化建設的主體進行實時的互動；

-內部論壇：酌情考慮開設，供大家提問、溝通，消除誤解；

典型塑造的意義

用榜樣員工將企業文化形象化。

發揮榜樣的作用，使企業員工明白：企業文化可以觸及可實現，激發符合企業文化的員工行為。

成果的體現形式

分解公司核心價值觀，挖掘價值觀文化內核，形成塑造員工行為的指導性要素。

梳理各崗位行為規范，形成優秀行為標準。

建立價值觀行為獎懲體系

搭建科學有序的公司榮譽體系

文化檢測與評價

對企業文化工作本身的檢測和修正機制

對公司企業文化建設現狀的整體評估

對員工價值觀念的調查，指導文化建設工作的下階段方向。

體系的搭建

運用文化傳播效果評價工具對企業文化傳播進行評估

運用培訓效果專業工具對文化培訓進行評估

開展全司企業文化類調查訪談體系（員工座談、離職訪談等）

開展全司員工凝聚力或敬業度調查，評估員工思想水平及動態。